Luchando por esprintar, batalla decisiva en el último cuarto
En la actualidad, todo el trabajo del año ha entrado en la etapa de sprint de batallas decisivas y victorias decisivas. Toda la planta debe mantener la postura de "sprint sprint", entrar en el estado de "combate frontal" e ir a por todas para correr durante el cuarto trimestre. Todos los departamentos deben implementar seriamente "lavar el cabello con agua fría y lavarse los pies con agua caliente", fortalecerse, consolidar responsabilidades, mantener puntos clave, abordar dificultades y crear puntos brillantes con un espíritu de lucha más vigoroso y un estilo más pragmático. La persona a cargo de cada departamento debe refinar las metas anuales, verificar si faltan y llenar vacantes, hacerse cargo personalmente de la programación y tomar la iniciativa; los empleados de todos los departamentos deben fortalecer su sentido de responsabilidad y desempeñar un papel de apoyo; deben fortalecer el análisis y la investigación, y hacer todo lo posible para subsanar las deficiencias. Conviértase en una "cuerda única", vigorice el espíritu, reúna fuerzas, preste mucha atención a la implementación y garantice la finalización de las metas y tareas anuales. En concreto, incluye los siguientes tres aspectos:
Una es fortalecer la conciencia de las metas. Centrándonos en los objetivos para todo el año, resolveremos el progreso uno por uno, encontraremos las brechas una por una, investigaremos las causas una por una y las implementaremos una por una para garantizar que el trabajo sea más proactivo, pragmático y más efectivo. Crear un buen ambiente para asumir responsabilidades y hacer negocios. La segunda es fortalecer el sentido de la responsabilidad. Todos los indicadores y tareas se subdividen en personas responsables específicas, se determina el personal, las responsabilidades, los límites de tiempo, las recompensas y los castigos, y se promueve la implementación de diversas tareas. Adhiriéndonos al espíritu de "competir por el primer lugar, ganar el trofeo al ver la bandera roja y llevar la bandera roja" de la gente de Fulaier, hemos formado aún más una situación vívida en toda la fábrica donde somos valientes para ser los primeros y me persigues. El tercero es fortalecer la conciencia de calidad. La calidad es el alma de una empresa. Siempre debemos controlar la calidad, atrevernos a enfrentar los problemas existentes, ser buenos investigando problemas y resolver problemas con valentía, para lograr los objetivos y tareas de la empresa con calidad y cantidad.
El objetivo final para todo el año es un criterio importante para probar la efectividad y el estado del trabajo. Todos deben tomar medidas pragmáticas y efectivas, pasar presión a cada nivel y descomponer e implementar responsabilidades en cada nivel, para garantizar que las metas y tareas del año se superen satisfactoriamente y se superen, y esforzarse por crear otras nuevas. Gran logro.
La ambición es ganar, y la ambición está en Beck. Como una carrera en el campo, la línea de meta está justo frente a ti. Solo corriendo, luchando por el día y avanzando, los frutos de la victoria pueden pertenecer a uno mismo.
